ПРИЕЗД В МОСКВУ

— В первую очередь хочу сказать, что оказаться в «Спартаке» — честь и большая ответственность. Это самый популярный клуб в России. Я уже работал в «Бенфике» — «народной» команде, где от тебя всегда ждут только побед. И мне комфортно в таких условиях. При этом моя главная цель — не просто выигрывать титулы. Конечно, всегда хочется побеждать. Но я здесь также для того, чтобы выстроить четкую систему. Хочу принести в «Спартак» чувство единения. Чтобы люди идентифицировали себя со стилем игры команды и нашими ценностями. Конечно, титулы — главное. Я знаю, чего ждут люди. Но мы должны понимать важность пути к ним.

— Какими будут ваши первые шаги в плане адаптации?

— Я знаю, что Россия — очень большая страна. Понимаю, что серьезно меняю свою жизнь. Но мне будет легче, потому что моя жена — из России.

— Как вы с ней познакомились?

— Она родом с Урала. На тот момент жила в Москве и поехала на отдых в Португалию, где мы и встретились. Это была любовь с первого взгляда. Вскоре я понял, что должен поехать в Москву. Было сложно совместить поездку с рабочим графиком в «Бенфике», но удалось вырваться на несколько дней. А потом она переехала жить ко мне в Португалию. Ей даже стал нравиться футбол, хотя до этого она смотрела хоккей. Супруга полюбила «Бенфику», а теперь, уверен, полюбит «Спартак». Это очень важно.

— Что повлияло на решение принять предложение нашего клуба?

— «Спартак» — это самый популярный клуб России. У него много болельщиков и большие амбиции. Мы должны быть одной семьей. Не только в матчах. И не только когда побеждаем. Нужно оставаться семьей и во время поражений. И тогда все вместе достигнем больших целей.

— Какое впечатление произвела «ЛУКОЙЛ Арена»?

— Жду, когда смогу увидеть стадион максимально заполненным. Хочется достичь этой цели. Знаю: если мы начнем играть лучше и выигрывать титулы, люди будут возвращаться на трибуны. Хочу попросить болельщиков сделать шаг навстречу команде, чтобы помочь нам.

ОПЫТ

— Все подобные процессы — результат командной работы. Может, кто-то думает: Томаш пришел сюда и один все сделает... Однако это невозможно. Конечно, в «Бенфике» я принимал участие во многих процессах, но я бы не преуспел, не будь рядом команды. Там были топовые сотрудники, для меня они одни из лучших в мире. Моя цель в «Спартаке» — помочь сделать так, чтобы в клубе были профессионалы мирового уровня.

В «Бенфике» я постоянно был в разъездах и получил много знаний о рынке по всему миру, познакомившись со многими людьми из этой сферы. Я довольно закрытый человек, потому что мой главный фокус — это работа, а не стремление быть суперзвездой. Звезды — это футболисты. Они играют, забивают голы. А я, как и большинство болельщиков, — простой человек, который хочет помочь клубу. Конечно, на мне лежит большая ответственность, но я готов, потому что всю жизнь шел к такому вызову.

— Расскажите подробнее о своей работе в «Бенфике».

— В клубе есть четкая система, выстроенная много лет назад, которая помогла ему достичь такого уровня еще до меня. А был ее частью последние годы. Мы покупали много классных игроков, таких как Дарвин Нуньес и Энцо Фернандес. Все их знают, они топовые игроки, которые много дали «Бенфике». И я горжусь, что принимал участие в их трансферах.

— А кто самый талантливый игрок, которого вы нашли?

— Сложно говорить о таких вещах. Не бывает, что кто-то один находит игрока, если у вас топовый селекционный отдел. И так не только в «Бенфике». Есть «Манчестер Сити», «Атлетико», «Севилья», а также соперники «Бенфики» — «Порту» и «Спортинг». Хочу, чтобы и в «Спартаке» так было.

Игроков, которых ты хочешь привезти, знают многие. Часто вы просматриваете одного футболиста, даже летаете на матчи вместе с конкурентами. Скауты разных клубов следят за одними и теми же игроками, это не какая-то магия.

Ты смотришь игру и сразу видишь, кто «Месси». Нет такого, что кто-то может разглядеть «Месси», а кто-то — нет. На такое способны все. Но есть также важная вещь, из-за которой я так высоко ценю работу скаутов: им нужно доверять. Конечно, хорошо иметь сильную команду профессионалов, которая испытывает страсть к футболу, но главное — это доверие.

Для меня важно, чтобы люди понимали: в подписании игроков важна оперативность. Это помогает в моменте найти будущую суперзвезду. В отношении Дарвина или Энцо все сложилось как нужно. В случае с Энцо нам нужен был центральный полузащитник, который управлял бы игровым ритмом. И он идеально подошел на эту роль. К сожалению, он был в клубе только полгода, потому что очень быстро вырос. Стал чемпионом мира, был одним из ключевых игроков в «Бенфике». В итоге его продали за большие деньги. Это часть работы: дорого продать игрока, а на меньшие деньги найти новую будущую суперзвезду. В «Спартаке» будем пытаться делать то же самое.

— Можно ли сравнить «Спартак» и «Бенфику»?

— Я могу сказать, что «Бенфика» — это «Спартак» в Португалии. И наоборот. Самый популярный клуб, страстные фанаты. Мне это нравится. Футбол — это про эмоции, когда ты отдаешь всего себя ради клуба. Для клуба болельщики — самое важное. Конечно, без них он продолжит существовать, однако это будет совсем не то.

Но важно понимать одно. «Спартак» — это «Спартак». «Бенфика» — это «Бенфика». Мы не можем делать здесь те же вещи, что делали в Португалии. Это невозможно. «Спартак» — уникальный, большой клуб, где мы должны думать над собственной стратегией, а не пытаться повторить то, что делали другие. Я уважаю свой опыт, «Бенфика» помогла подготовиться к такому вызову, но теперь я работаю в «Спартаке», и это мой главный приоритет.

— И все же: в чем секрет успешности «Бенфики» в работе на молодежном уровне?

— В первую очередь — в культуре, в любви людей к футболу. Это главный вид спорта в стране. Дети в Португалии буквально рождаются с мячом. Это всегда первый подарок для мальчишек. Португалия — не такая большая, но все там с ума сходят от футбола. Знаю, в России не совсем так, здесь есть хоккей. Это нужно понимать. Но мы должны показывать высокий уровень игры первой команды, играть со страстью, создавать условия для детей, чтобы они приходили на матчи. Чтобы они хотели быть как Промес, Литвинов, Игнатов. Чтобы они говорили об этом своим папам. И тогда наши шансы вырастить новых больших российских игроков будут намного выше.

СПОРТИВНЫЙ ДИРЕКТОР

— Для меня очень важно, чтобы селекционный отдел мог предвидеть происходящее на рынке. Мы только начинаем работать, и я понимаю, что этой зимой, несмотря на большое количество полученной информации, мы будем работать в основном на реакцию, а не на опережение.

В любом случае я хочу, чтобы все скауты клуба всегда были наготове. Они должны путешествовать, смотреть матчи 24 часа в сутки и понимать, что такое быть скаутом в «Спартаке». Неважно, едешь ты в Бразилию, Аргентину, Испанию, Португалию — ты должен понимать ответственность, представляя свой клуб.

Я буду сильно вовлекаться в работу скаутов, потому что сам увлечен этим. Конечно, буду доверять им, но нужно понимать, что выстроить четкую систему возможно только тогда, когда все люди работают много и делают это сообща. Вовлеченность — ключ к успеху. Я хочу привнести еще больше страсти в клуб применительно к селекции и другим департаментам.

— В чем главные различия между должностями скаута и спортивного директора?

— В них есть одна важная схожая вещь: необходимо понимать футбол, понимать рынок, знать, как комплектовать команду и уметь говорить с тренером. Чтобы успешно вести переговоры, надо понимать, насколько действительно ценным может быть игрок. Если я знаю это, меня не получится убедить заплатить намного больше, чем оно того стоит.

— Как прошло знакомство с Гильермо Абаскалем?

— Мы в постоянном контакте с Гильермо. Конечно, какие-то решения принимает непосредственно спортивный директор. Но мне важно, чтобы главный тренер чувствовал себя комфортно. Я не хочу привозить игроков, которые ему не нужны и которых он не будет использовать. Мы быстро нашли общий язык. К тому же Абаскаль тоже рос в больших клубах: обучался в «Барселоне», работал в «Севилье». Мы понимаем друг друга, и это здорово для нашего клуба.

— Какие еще клубы служат для вас примерами правильной системной работы?

— Конечно, перед нами есть пример «Манчестер Сити». Это история не только про деньги. Я знаком с рядом людей оттуда. В мире много других богатых клубов. Но в «Сити» смогли создать по-настоящему четкую систему. Это видно по работе Гвардиолы. На мой взгляд, лучшего тренера в мире. Это видно по игрокам, которых туда приглашают.

А еще есть «Реал Сосьедад». Очень классный проект. И это касается не только основы. Я видел многие игры их второй команды и даже третьей. Там множество очень талантливых игроков. В скором времени подтянутся новые ребята из академии. Отношусь с большим уважением к системе, которую выстроили в этом клубе.

СКАУТИНГ

— Скауты должны быть в курсе всего. А чтобы быть в курсе всего, они должны быть максимально вовлечены. Хочу от наших скаутов, чтобы они работали и думали: «Если бы я был спортивным директором, как бы тут поступил?» Для меня это важно, это очень поможет. В конце концов, они мои помощники, у меня не будет много времени, чтобы смотреть футбол.

Конечно, я буду вовлекаться в процесс, когда мы будем рассматривать определенного игрока, потому что увлечен этой работой, этим миром. Важно четко понимать, кого клуб будет покупать. Никто не будет делать это только потому, что какой-то агент так сказал или один скаут нашел игрока. Это коллективная работа, которая должна проходить внутри клуба.

Селекционный отдел будет делиться со мной информацией об игроках, я буду ее фильтровать, а затем мы будем вместе с селекционным отделом и тренером принимать решение. Но финальное слово останется за мной.

Важно понимать, как будет проходить развитие. Я не хочу делать бездумную революцию, я не верю в такой подход. Я верю, что шаг за шагом, выстраивая четкие процессы, мы достигнем успеха. Когда мы говорим о селекции, это очень важно. Мы должны подписывать лучших. Сейчас в команде много очень хороших игроков, но мы должны продолжать поиски.

Наших скаутов ждет много путешествий. Мы уже поговорили с ними об этом. Важно быть готовым отправляться в самые разные места. Я был в Узбекистане, Индонезии, Армении, Аргентине, Бразилии, Уругвае, Эквадоре и других странах. Это была очень интересная жизнь. Теперь обстоятельства меняются. Но я должен помнить, как важна работа скаутов. Скаутинг — это не просто слова. Возможно, именно скауты — это сердце клуба. Если они не делают классную работу, даже не мечтайте об успехе.

— Как строится рабочий день современного скаута в большом клубе?

— В работе скаута нет рутины. Иногда ты проводишь весь день в офисе за просмотром футбола. Порой до самой ночи. Потом могут быть другие интересные матчи, которые смотришь уже дома. А затем спортивный директор скидывает профайл игрока, которого ты прежде не знал, и начинаешь изучать. Скаутинг — это про максимально оперативную работу. Ведь иногда можно упустить футболиста, потому что скаут слишком долго составлял отчет. Даже если он задержался всего на пять минут.

Но есть и вторая часть работы. Не офисная, а работа путешественника. И тут нужно быть по-настоящему сильным. Сегодня ты смотришь три матча подряд, а завтра улетаешь в шесть утра. То есть встать нужно посреди ночи. Летишь и сразу смотришь еще несколько матчей. Бешеный ритм, высокая интенсивность. Поэтому для работы скаутом нужна страсть. Если тебе искренне не нравится такая работа, ничего не получится.

КОМАНДА

— Мне нравится состав, который есть у «Спартака». Здесь собраны отличные игроки. Я увидел, что они играют с сердцем. Это очень важно. Страсть — самое важное в футболе. Играть за «Спартак» — честь. И я увидел, что футболисты понимают и уважают это. Конечно, нам нужно показывать более стабильные результаты, подниматься выше в таблице. Не сомневаюсь, что все нынешние игроки соответствуют этим целям.

— Как будет строиться процесс комплектования команды?

— Одна из первых вещей, о которой я сказал руководству и могу повторить вам: нам необходимо сократить число игроков в первой команде. Нельзя говорить о доверии молодым игрокам и иметь при этом 27 человек в составе, не оставляя места той самой молодежи. Для этой гибкости необходимо освободить позиции. Я не сторонник резких перемен. И не хочу, чтобы в одно зимнее или летнее трансферное окно приходило по 10–15 новичков. На мой взгляд, оптимальное количество игроков в команде — 24–25. Надеюсь, в будущем мы вернемся в Лигу чемпионов, и тогда можно будет говорить о расширении на одну–две позиции.

— Как вы понимаете философию «Спартака»?

— Я вижу, что «Спартак» — очень страстный клуб. Вижу это по тем, с кем уже познакомился. И хочу увидеть это по болельщикам. «Спартак» — народная команда. И только вместе с фанатами он может добиться успеха.

— А как вы относитесь к тому, что «Спартак» — исторически атакующая команда?

— Я понимаю футбол так же: ты должен атаковать. Конечно, важны баланс, организация. Но футбол — это про удовольствие. Он не может быть скучным, он должен дарить эмоции. И только через умную атакующую можно прийти к победам.

— Как в нынешних условиях привезти в Россию действительно талантливого и перспективного игрока?

— Да, у нас нет еврокубков, но в России по-прежнему очень хорошая лига. Она не входит в Топ-5, но способна давать игрокам возможности для развития. И наша цель работы в «Спартаке» — убедить таких футболистов приехать сюда не из-за денег, а в том числе из интереса к проекту. Они должны приезжать и быть голодными до побед, понимать ответственность за игру в форме этого клуба.

— В нынешних реалиях планируете работать на перспективу или в большей степени по принципу «здесь и сейчас»?

— Знаю, в России говорят: «Тише едешь — дальше будешь». Я тоже так считаю. Нужно двигаться шаг за шагом. Чтобы добиться цели, нужно понимать, как к ней идти. И, конечно, любому проекту нужно время. Например, у «Бенфики» ушло десять–пятнадцать лет на построение четкой системы работы в академии. Сейчас клуб очень успешен в этом аспекте, но шел к этому долгие годы.

В то же время важно понимать, что работа должна делаться постоянно. На каждом этапе долгого пути важно выкладываться и идти вперед. Нельзя спокойно сидеть и думать: «Это долгий путь, посмотрим на итоги через десять лет». Каждый день нужно со страстью отдаваться делу. Только так можно построить четкую систему.

СИСТЕМА

— Во-первых, я очень рад, что у «Спартака» снова будет вторая команда. На мой взгляд, это мостик между Академией и основой. А это очень важный момент для молодых игроков. Я хочу доверять молодежи. Я вижу, что российские академии способны выращивать ценных игроков. И «Спартак» должен давать им шансы. Не только на словах.

Давать шанс — значит по-настоящему верить. Если я хочу дать шанс игроку 2004 или 2005 года рождения, то не имею права отправиться в другую страну и привезти футболиста того же уровня. Конечно, если есть возможность пригласить игрока выше уровнем и с большим потенциалом, это одно. Но если уровень тот же, надо доверять своим. Молодежь должна мечтать оказаться в первой команде. Эти ребята — будущее «Спартака». И мы будем на них рассчитывать.

— «Бенфика» известна умением находить таланты. Какая модель подошла бы «Спартаку»?

— Это разные клубы. Я пришел в «Спартак» не для того, чтобы повторять работу, проделанную в «Бенфике». Она стала для меня огромным опытом, но эти пять прекрасных лет — в прошлом. Все мои мысли теперь о «Спартаке». Мы также хотим подписывать молодых талантливых игроков, видеть их яркое выступление и развитие.

И, конечно, нужно рассчитывать на прибыль. «Спартак» не должен только тратить и тратить, чтобы выиграть один титул и остаться в огромном минусе с игроками, которые не видят себя в команде. Мы хотим создать команду, в которой каждый будет мечтать добиться с этим клубом триумфа. И чтобы однажды люди, наблюдая за успехами большого игрока, говорили: «Он был здесь, в "Спартаке", совсем еще юным, а сейчас выигрывает Лигу чемпионов или чемпионат мира».

— Вторая и молодежная команды должны играть в том же стиле, что и основа?

— Вторая команда — сто процентов да. Она должна понимать, как играет первая. А что касается молодежки, то это зависит от возраста игроков. Совсем юным ребятам важнее не действовать в жесткой системе, а просто научиться играть на различных позициях. Уже позже, в 18 или 19 лет, можно готовить игроков с большим упором на конкретные нюансы под стиль первой команды.

— Вы будете уделять большое внимание второй команде?

— Безусловно. Как я уже сказал, это важный «мост» для молодых игроков. И я не планирую ходить только на матчи основы. Собираюсь посетить как можно больше игр «двойки». Хочу, чтобы ребята там понимали: в основе знают о них. Это придаст им мотивацию. Попадание во вторую команду такого большого клуба, как «Спартак», не может быть финальной остановкой. Ребята должны понимать, что они как никогда близки к тому, чтобы оказаться в основе.

О’кей, если молодой игрок сразу настолько хорош, мы будем рады увидеть его в первой команде. Но нужно понимать, что в ходе своего развития игроки проходят определенные этапы. Кто-то делает новый шаг раньше, а кому-то нужно больше времени. Не все могут заявить о себе уже в 18 или 19 лет. Кто-то созревает только к 22. И они вовсе не хуже. Просто им нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал. Вторая команда даст время как раз для подготовки таких игроков, а не только самых ярких на юношеском уровне.

— За счет чего можно увеличить число выпускников Академии в первой команде?

— Как я уже сказал, нужно сократить там количество игроков, чтобы дать больше места своей молодежи. А также найти пути для лучшего развития талантов из Академии, создавать им лучшие условия для выхода на уровень основы. Думаю, здесь важно выстраивать более индивидуальный подход и давать им возможность планомерно расти. Ступень за ступенью.

А еще очень важно, чтобы болельщики на стадионе не освистывали ребят, которые прошли через клубную Академию. Потому что именно эти игроки — самые преданные «Спартаку», они с ним с самого детства. И им особенно важна поддержка болельщиков. И когда один из них дорастает до уровня основы, мы должны им гордиться. И поддерживать всегда, а не только когда он классно себя проявил.

Конечно, я буду посещать Академию, чтобы поддержать наших молодых ребят. Как и матчи второй команды. Я обожаю футбол и готов жить им 24 часа в сутки. Тренеры, персонал молодежных команд должны чувствовать, что их работой интересуются. Что они часть семьи. Это тоже мотивация. Когда не будет времени у меня, туда будут приезжать мои подчиненные.

— Как относитесь к созданию женской команды «Спартака»?

— Это классно, футбол должен быть доступен для всех. У этих девчонок была такая мечта. Уверен, они сделают все, чтобы болельщики ими гордились. Давайте поддерживать их. Они покажут, на что способны.

КАРЬЕРА ИГРОКА

— Я закончил карьеру рано. Принять это решение было не так сложно. Я по-прежнему люблю играть в футбол, хотя время на это появляется редко. Я был ребенком, который вырос с мячом под мышкой и постоянно играл на улице с соседями и друзьями. Уже в академии я понимал уровень своего таланта. И быстро осознал: при всем старании максимум, что мне светит в профессиональном футболе, — это низший дивизион. Но это ничего не дало бы мне.

С тех пор я оставался верен футболу, но уже не только как игрок: фанател от процесса тренировок, построения команды, работы скаутом и мечты стать спортивным директором. Очень важным стал для меня один момент. Моим тренером был Руй Жорже, нынешний тренер молодежной сборной Португалии. И однажды он сказал мне глаза в глаза: «Томаш, у нас есть два левых защитника, которые уже сейчас выше уровнем, чем ты, у них выше потенциал». И я адекватно это воспринял. Это тренер высокого уровня. И я сказал себе: «Да, он прав. Я должен найти другой путь реализации в футболе». Мне нравилось играть, но я счастлив, что все сложилось так, как сложилось.

— Вы были левым защитником, как и Томаш Тавареш, с которым хорошо знакомы по «Бенфике».

— Я занимал разные позиции. Для понимания игры это плюс. Когда был совсем маленьким, то играл на левом краю атаки, нападающим, вторым форвардом. Затем тренеры понимали, что я не так хорош, и стали опускать меня ближе к обороне. Был центральным полузащитником, опорником, а завершил левым защитником. Но все эти роли дали мне знания. У меня были сильные тренеры, не только Руй Жорже. Поэтому теперь я понимаю, что должны уметь игроки на той или иной позиции.

Тавареш — мой добрый друг со времен «Бенфики». Забавно, что у нас одно и то же имя. Отличный парень. Не сомневаюсь, что он будет успешен со «Спартаком».

ЦЕЛИ

— У нас должен появиться один из лучших в мире скаутских департаментов. Для меня это очень важно. Моя работа во многом будет зависеть от работы скаутов. А еще хочу, чтобы люди понимали, что мы начали меняться. Шаг за шагом, но меняемся. И становимся интереснее. Тогда стадион будет лучше заполняться зрителями. Чтобы это происходило, мы должны быть стабильнее в результатах, больше побеждать. А значит, должны быть лучше в каждодневной работе.

— В чем должен прибавить клуб во второй части сезона?

— Нужны победы в каждом матче. В таком клубе, как «Спартак», нельзя мыслить так, что эту игру мы хотим выиграть, тут вряд ли сможем, а здесь нам будет достаточно ничьей. В каждом матче нужно нацеливаться только на победу.

— Какие слова на русском языке вы уже знаете?

— Не так много слов. «Привет», «как дела», «хорошо», «пожалуйста», «я люблю тебя». Иногда что-то забываю. Сейчас вернусь домой и вспомню: точно, это слово я не назвал. Но уже скоро буду знать намного больше.

— Ждем интервью без переводчика?

— Надеюсь, что да. Я буду очень рад. Россия — страна моей супруги. Я учусь любить эту страну. Мне хотелось оказаться внутри такой культуры и быть рядом с местными людьми.

— Что можете сказать болельщикам «Спартака» в самом начале своей работы?

— Я хочу гарантировать им, что в клубе собраны действительно профессиональные люди, которые хотят выстроить понятную и четкую систему. На это потребуется время. Но мы должны каждый день работать быстро, интенсивно, всегда быть на связи, искренне любить клуб. А еще важно, чтобы болельщики приходили на стадион, поддерживали нас и создавали правильную среду для игроков. Я уверен, что как одна семья мы станем еще сильнее и сможем добиться больших успехов.

Томаш Амарал. Первое интервью

Новый спортивный директор красно-белых рассказал о себе и о планах работы.